青岛ISO体系认证ISO认证详细的流程和材料 
由追求利润z大化向追求企业可持续成长观转变。 
1.坚持可持续成长管理观，在管理中就会注重整体优化，讲求系统管理，实行企业系统整体功能优化，注重依靠核心竞争力，不断提高市场竞争优势，注重夯实基础管理，讲求管理精细化、科学化、程序化、规范化和制度化，注重以人为本，不断提高员工素质，充分调动员工积极性，发挥其能动作用等等。 
2. 企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争，敏捷的运营能力能够整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源，通过与供应商和顾客的互动合作，创造和发挥资源杠杆的竞争优势。 
3. 企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。 
4.员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源。 
5. 从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。 
6. 信息技术改变企业的运作方式。 
7. 顾客导向观念受到重视并被超越。 
8. 由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展。 
小工厂有必要做ISO9001质量管理体系吗？ 
很多客户问，我是个小作坊型的工厂，有必要做ISO9001吗？ 
个人建议不要把ISO9001质量管理体系抽象化。 
什么是ISO9001？ 
ISO9001就是强化品质管理，增进顾客满意，提高企业效益。 
什么是做ISO9001？ 
如果管理者投入精力、时间、资本强化品质管理，增进顾客满意，提高企业效益，就是在做ISO9001. 
有没有必要做ISO9001？ 
先学习知识，然后领会精神，z后选择是否付诸实施。强化品质管理，增进顾客满意，提高企业效益本身是个动态的过程。在学习ISO9001的过程中可以统一思想，建立标准，找到方向。 
换言之，如果想生存发展，关注强化品质管理，增进顾客满意总是没错的。而在对上述要点没有概念的时候，选择实施ISO9001是个不错的教材。